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產(chǎn)品中心 ENOVIA 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理

覆蓋產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目全過程。

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產(chǎn)品概述

覆蓋產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程的項(xiàng)目啟動、計(jì)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行過程、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等5大過程組的計(jì)劃、資源、流程、溝通、進(jìn)度、交付物、風(fēng)險(xiǎn)、成本、知識、變更等領(lǐng)域的全套管理方案。

基于項(xiàng)目模板的快速項(xiàng)目建立與多項(xiàng)目組合控制

根據(jù)不同項(xiàng)目類型的模板可以快速建立新的項(xiàng)目,并依據(jù)模板中不同開發(fā)階段定義的WBS進(jìn)行快速的L12/34級任務(wù)分解與集成 ,進(jìn)行項(xiàng)目文檔的分類管理,并將任務(wù)交付件模板與任務(wù)綁定,輔助任務(wù)承擔(dān)者快速規(guī)范完成任務(wù)

項(xiàng)目的階段劃分與門徑管理確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

分階段進(jìn)行WBS任務(wù)分解,并定義依賴關(guān)系最終形成整體項(xiàng)目計(jì)劃,在各階段進(jìn)行門徑定義,通過階段評審,完成審查項(xiàng)目的確認(rèn)后進(jìn)入下一階段,并可在項(xiàng)目階段將不滿足條件的項(xiàng)目終止

一體化的項(xiàng)目與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺,高效的進(jìn)行WBS任務(wù)交付件管理

交付件作為項(xiàng)目任務(wù)完成的重要標(biāo)志,與項(xiàng)目任務(wù)、流程、狀態(tài)緊密關(guān)聯(lián),交付件可以是不同形式的對象,如產(chǎn)品、BOM、設(shè)計(jì)數(shù)摸、技術(shù)文件等,同時交付件的狀態(tài)反映WBS任務(wù)完成的狀態(tài)以及整體項(xiàng)目的完成狀態(tài)

項(xiàng)目執(zhí)行過程與監(jiān)控,提升項(xiàng)目的透明管理程度,輔助項(xiàng)目決策

通過不同的圖表顯示,項(xiàng)目經(jīng)理以及管理決策人員可以方便地進(jìn)行項(xiàng)目決策,并隨時評估項(xiàng)目的健康狀況,提高項(xiàng)目管理透明程度

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與問題管理,保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行并形成經(jīng)驗(yàn)分享

項(xiàng)目開始之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和標(biāo)示,并在過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的監(jiān)控,把握風(fēng)險(xiǎn)趨勢,最終消除風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目以及質(zhì)量問題的解決可以成為企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量先期預(yù)防

提出的質(zhì)量問題,按照規(guī)范的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推進(jìn)管理,3D體驗(yàn)平臺系統(tǒng)中進(jìn)行質(zhì)量問題的生命后期定義,確定問題解決的規(guī)范流程,并配合電子流程的自動觸發(fā),形成問題解決的過程自動化管理。

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