針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)定位，項(xiàng)目將從企業(yè)戰(zhàn)略與管理診斷入手，首先明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃系統(tǒng)支撐體系、實(shí)施步驟以及實(shí)施方案，最后通過項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，徹底打通業(yè)務(wù)鏈與數(shù)據(jù)鏈鏈路，實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值模型構(gòu)建。

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