1、 建立質(zhì)量計劃：結(jié)合項目計劃創(chuàng)建質(zhì)量檢測項、定義質(zhì)量管理的重要節(jié)點完成時間。
2、 干系部門或供應(yīng)商從PLM系統(tǒng)中獲取質(zhì)量計劃，并按照質(zhì)量計劃開展質(zhì)量檢查，提交質(zhì)量檢查結(jié)果交付物。
3、 PLM中填報質(zhì)量管理重要節(jié)點的完成時間，形成質(zhì)量報告，確保質(zhì)檢過程及結(jié)果滿足要求。
4、 質(zhì)量可按專業(yè)、部門、重要程度等進(jìn)行統(tǒng)計分析，并形成圖表。
5、 對質(zhì)量問題，如需對項目或產(chǎn)品進(jìn)行變更的，需要通過變更管理（EC）實現(xiàn)問題的流程化解決。對于質(zhì)量問題的解決，不能只局限于問題本身的解決，它的意義在于為后續(xù)質(zhì)量管理進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，并在不同的部門、領(lǐng)域和產(chǎn)品上得到有效的控制，實現(xiàn)質(zhì)量問題解決經(jīng)驗的有效橫向擴(kuò)展和深化應(yīng)用