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行業(yè)應用 航空航天與國防 航空航天業(yè)供應商
航空航天業(yè)供應商

不斷變化的需求需要新的供應商策略,以確保按時、按目標、按成本交付。

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航空航天業(yè)供應商

不斷變化的需求需要新的供應商策略,以確保按時、按目標、按成本交付。

將風險和責任轉移到供應鏈

持續(xù)不斷的價格壓力加上航空航天業(yè)運營商不斷增長的需求,正在推動著處于或接近供應鏈頂端的大公司將更多有關創(chuàng)新和效率增益的責任轉移給處于底層的小型組件和子系統(tǒng)制造商?,F(xiàn)在都要求供應商簽訂長期供貨協(xié)議(持續(xù) 10 到 15 年)、承諾定期降低價格,并在發(fā)生問題時積極承擔責任。作為響應,供應商必須作出大幅改變以降低成本并如期交付,否則將面臨巨額罰款。


??我們的客戶要求非常嚴格,在時間和預算方面有著一些極高的預期。

Stephen Shaffer
GDC Technics 首席信息官

以更低成本設計和交付更多復雜零件

盡管航空航天供應商正在努力大幅降低成本并保證質量,但還是必須創(chuàng)建復雜性越來越高的組件和系統(tǒng),才能滿足當今需求。這就要求付出大量投資以打造新的工程和制造能力,從而在推動創(chuàng)新的同時盡量降低單位成本。


在航空航天系統(tǒng)的整個價值中,供應商創(chuàng)建的內容占據(jù)了 50 至 60%。

Bob Stevens
洛克希德·馬丁公司(Lockheed Martin)執(zhí)行總裁

迅速提升航空航天與國防行業(yè)的需求和敏捷性

商業(yè)機身制造商面臨著大量的積壓訂單,相當于大約八年的生產總值。為滿足需求,供應商必須重新組織其制造工廠,使其變得更精益、更敏捷、更互聯(lián),從而提升運營效率。


五分之一的供應商都面臨著無法按需求提升產能的風險。

普華永道(Price Waterhouse Coopers)
飆升或失速:飛機制造商能防止生產率加速的問題嗎?

更高的航空旅行需求、國際化和新市場

受全球中產階級數(shù)量上升的推動,預計未來 20 年內的航空旅行業(yè)將以每年超過 5% 的速度增長。為滿足這一需求,OEM 廠商和 1 級供應商正在紛紛重建,以求更深入地涉足高速增長的市場、獲取能力增長型技術,并且/或者為自己帶來新的銷售商機。此外,新的區(qū)域性 OEM 廠商數(shù)量增長也將繼續(xù)推動這一全球化趨勢。供應商必須作出調整以涉足到發(fā)展中市場,否則就會隨著 OEM 廠商集成其供應鏈以提高效率的步伐而留下風險。


我們預計 2035 年的乘客出行將達到 72 億人次,相比 2016 年的 38 億航空旅行人次近乎翻番。

國際航空運輸協(xié)會(IATA)
20 年客流量預測

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