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行業(yè)應(yīng)用 包裝消費(fèi)品與零售 一般零售商
一般零售商

通過(guò)設(shè)計(jì)和提供會(huì)增加購(gòu)物者流量的商店體驗(yàn)推動(dòng)有機(jī)增長(zhǎng)。

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一般零售商

通過(guò)設(shè)計(jì)和提供會(huì)增加購(gòu)物者流量的商店體驗(yàn)推動(dòng)有機(jī)增長(zhǎng)。

改善店內(nèi)貨架執(zhí)行和合規(guī)性

世界上最偉大的貨架圖，如果不以零售方式執(zhí)行，便不可能轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。在包裝消費(fèi)品與零售行業(yè)，改善店內(nèi)貨架圖的執(zhí)行和銷(xiāo)售策略的合規(guī)性似乎是零售商永遠(yuǎn)不會(huì)停止的運(yùn)動(dòng)。由于貨架的人際互動(dòng)、價(jià)格標(biāo)簽被移動(dòng)，產(chǎn)品被放錯(cuò)地方或不正確地執(zhí)行計(jì)劃，貨架圖可能以每周 10% 的速度掉出達(dá)標(biāo)率。一般零售商的不合規(guī)成本每年都在 100-150 億美元的損失范圍內(nèi)。

高效設(shè)計(jì)更好的零售店體驗(yàn)

零售行業(yè)格局正在從購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的地方轉(zhuǎn)移到體驗(yàn)產(chǎn)品的地方。為滿(mǎn)足消費(fèi)者的較高預(yù)期并推動(dòng)商店流量，零售商分配資源以?xún)?yōu)化品類(lèi)和品牌的生產(chǎn)效率。這包括花費(fèi)在店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、商店標(biāo)志、貨架圖本地化等等上面的資金。但是在花費(fèi)資源來(lái)支持新的創(chuàng)意之前，您如何才能真實(shí)地評(píng)估這些創(chuàng)意？

快速并高效地執(zhí)行銷(xiāo)售變更

總部與零售店之間業(yè)務(wù)的溝通可能具有挑戰(zhàn)性。要讓數(shù)十家、數(shù)百家甚至數(shù)千家商店能夠快速準(zhǔn)確地進(jìn)行商品變更，并不容易。通過(guò)紙質(zhì)計(jì)劃進(jìn)行交流會(huì)比較緩慢，零售商店的運(yùn)作通常需要完成很多工作，所以他們只能優(yōu)先處理那些他們認(rèn)為很重要的工作。但想象一下，如果一般零售商能夠快速高效地實(shí)施貨架戰(zhàn)略，使其保持新鮮感并與消費(fèi)者保持相關(guān)性……這可以有什么價(jià)值呢？

通過(guò)完美貨架，我們只花了平時(shí)三分之一的時(shí)間設(shè)計(jì)了一個(gè)新的細(xì)分并在銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。


Loic Le Du
Intermarche 業(yè)務(wù)經(jīng)理

滿(mǎn)足當(dāng)今消費(fèi)者越來(lái)越高的需求

購(gòu)物者不斷追求更個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。零售商可以做到的一種方式是根據(jù)地域的口味和喜好以及當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝诮y(tǒng)計(jì)來(lái)實(shí)施本地化貨架圖。 這可能是耗時(shí)的設(shè)計(jì)且實(shí)施效率低下。當(dāng)購(gòu)物者想要以不同的方式接收產(chǎn)品時(shí)，零售商如何做出回應(yīng)？送貨上門(mén)、在線(xiàn)訂購(gòu)/店內(nèi)取貨......這些都是零售商將要執(zhí)行的新興模式。

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