工業(yè)裝備行業(yè)承擔著為國民經(jīng)濟各部門提供工作母機、帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，近年來工業(yè)裝備行業(yè)迅速發(fā)展，市場趨勢也在迅速變化：

產(chǎn)品種類多、交貨周期越來越短；

按單制造，客戶需求差異化多、技術含量高、研發(fā)周期長、工藝更新快；

核心業(yè)務是項目制模式，多項目并行，生產(chǎn)組織過程復雜；

隨著市場競爭的加劇，工業(yè)裝備企業(yè)關注技術單點優(yōu)化，輕視整體價值提升的隱患逐漸暴露，根據(jù)生產(chǎn)進行局部優(yōu)化僅能滿足單一品種的生產(chǎn)而難以應對日益復雜的市場需求，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價值也沒有發(fā)揮出來，這對工業(yè)裝備企業(yè)的項目管理水平提出更高的要求和挑戰(zhàn)：

如何實現(xiàn)跨地域、跨部門及多專業(yè)間實時協(xié)作？

能否實現(xiàn)基于項目的一體化管理、端到端的全過程監(jiān)管？

高效管理內(nèi)部資源池和控制項目成本有什么更好的舉措？

能否快速固化項目管理流程和標準，形成組織過程資產(chǎn)？

針對以上挑戰(zhàn)，達索系統(tǒng)基于3DEXPERIENCE，實現(xiàn)一體化項目管理、企業(yè)級端到端的過程管理，關注企業(yè)級項目的四大核心業(yè)務并實現(xiàn)對應管理目標。

企業(yè)級項目管理實現(xiàn)一體化項目管理、端到端的過程管理，包括：

質(zhì)量管理—量化目標定義、評審與審計、試制、問題跟蹤—閉環(huán)管理；

成本管理—預算定義、預算執(zhí)行、核算—量化可控；

技術管理—市場需求、產(chǎn)品需求與設計、驗證與測試—集中統(tǒng)一。

01 項目計劃管理

3DEXPERIENCE一體化集成管理

基于3DEXPERIENCE對項目計劃、團隊、問題、風險、交付文檔等數(shù)據(jù)進行一體化集成管理；

圖2 項目空間       

構建項目計劃

支持多種方式構建項目計劃：

在線編輯項目計劃

從模板拷貝計劃

從其他項目拷貝計劃

從Ms Project導入計劃

從Excel文件導入計劃

支持相關屬性設置：

項目名稱、任務名稱、任務部門/人員、計劃時點、具體工作描述等屬性；

支持添加項目任務的約束條件：

關聯(lián)性、優(yōu)先級、訪問權限等。

項目任務分配、提醒和填報

基于項目計劃進行對應的任務分配，設定通知機制和規(guī)則，任務負責人也能通過任務清單進行完成度和工作量的填報。

圖3 設定任務通知              

02 項目質(zhì)量管理

交付件管理

項目交付件（產(chǎn)品、BOM、設計數(shù)摸、技術文件等）與項目任務、流程、狀態(tài)緊密關聯(lián)，反映WBS任務以及整體項目的完成狀態(tài)。在3DEXPERIENCE上，產(chǎn)品經(jīng)理可以在統(tǒng)一的集成界面查看各項任務的執(zhí)行進度及分配人員清單。

圖4 交付件管理

決策評審流程

基于3DEXPERIENCE在項目關鍵階段和節(jié)點進行決策和評審，合理調(diào)控項目資源、安排設備及時進場，項目團隊成員也可通過任務提醒機制把握項目進度，明確現(xiàn)階段的任務。

圖5 決策評審機制

問題管理

在進行問題管理時首先需區(qū)分問題與風險，進行分類標記與評估，并針對項目整個管理過程中可能出現(xiàn)的驗收問題、質(zhì)保問題、產(chǎn)品良率、現(xiàn)場問題、質(zhì)量問題、設計問題等進行詳細區(qū)分、記錄、統(tǒng)計、分析與反饋。

 圖6 問題管理

03 項目成本管理

成本管理的量化可控需要對各個項目工時列表創(chuàng)建、編輯并定期導入，進行人員工時統(tǒng)計管理，通過對部門考核項目/部門占比/權重值的設定，進行部門績效數(shù)據(jù)管理。

圖7 工時管理

04 項目技術管理

基于3DEXPERIENCE對產(chǎn)品需求與設計、市場需求、驗證與測試等技術進行統(tǒng)一管理。

基于項目任務的協(xié)同研發(fā)

基于項目任務規(guī)劃和編制項目的時間和依賴關系，實現(xiàn)多專業(yè)領域、多部門的協(xié)同研發(fā)以及信息和數(shù)據(jù)共享。

圖8 協(xié)同研發(fā)

基于項目過程元素的集成與關聯(lián)

把項目過程中的各類管理元素集成起來并進行關聯(lián)，設置動態(tài)的聯(lián)動時間點，使項目各執(zhí)行計劃更為精準。

 圖9 項目元素集成與關聯(lián)

圖10 項目計劃聯(lián)動

05 可視化看板

3DEXPERIENCE提供實時數(shù)據(jù)儀表盤顯示、各項KPI考核、集成組合能力等駕駛艙式的可視化看板，為企業(yè)完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、績效分析及重要決策等關鍵任務提供支持，并且具有以下優(yōu)勢：

數(shù)據(jù)實時更新

支持圖表明細交互式訪問，直接跟蹤到最底層原始數(shù)據(jù)

個性化視圖，靈活定義顯示圖表屬性和布局

06 小結

企業(yè)級項目管理

是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同與管控的橋梁與紐帶，基于3DEXPERIENCE的企業(yè)級項目管理是從管理決策-業(yè)務執(zhí)行-數(shù)據(jù)管理的一體化項目管理及端到端的過程閉環(huán)管理解決方案，能夠發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正價值的頂層設計與規(guī)劃，在大型研制型工業(yè)企業(yè)起到關鍵的作用。

圖11 項目管理實現(xiàn)企業(yè)級協(xié)同