東軟醫(yī)療PLM項(xiàng)目規(guī)劃

CASS: 公司是基于什么背景考慮上PLM系統(tǒng)？

孫經(jīng)理：當(dāng)時(shí)研發(fā)業(yè)務(wù)過程沒有信息系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致數(shù)據(jù)及流程管理能力不足，無法推動(dòng)BOM管理，異地研發(fā)協(xié)同難以實(shí)現(xiàn)。

CASS: 我們公司的PLM項(xiàng)目運(yùn)行至今，業(yè)務(wù)部門使用順暢，對(duì)實(shí)際工作起到了較大的幫助。您認(rèn)為成功的項(xiàng)目需要具備哪些要求？

孫經(jīng)理：成功的項(xiàng)目一般都有幾個(gè)明顯的共同點(diǎn)，例如：公司內(nèi)部業(yè)務(wù)成熟、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施能力強(qiáng)、實(shí)施的產(chǎn)品好等等。失敗的項(xiàng)目在事后總結(jié)時(shí)，以上三點(diǎn)也往往是主要影響因素。

其實(shí)很多公司在實(shí)施IT系統(tǒng)的時(shí)候，業(yè)務(wù)流程成熟度不高，很多公司都希望在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，順便把流程提升和固化，這就給項(xiàng)目的實(shí)施帶來很高的風(fēng)險(xiǎn)。

有時(shí)候我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，就是同一個(gè)品牌的IT系統(tǒng)在不同的公司實(shí)施，效果截然不同。所以，項(xiàng)目成功與否的幾大影響因素中，最重要的就是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)了。

CASS : 您給其他準(zhǔn)備上PLM系統(tǒng)的公司有什么建議呢？

孫經(jīng)理：一個(gè)好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)咨詢，幫助企業(yè)完成流程優(yōu)化，可以交付優(yōu)質(zhì)的方案和可靠的功能。所以一定要選擇實(shí)施能力比較強(qiáng)的代理商。

另外，選擇一個(gè)大品牌的產(chǎn)品，越好的產(chǎn)品，它的標(biāo)準(zhǔn)功能中會(huì)越多的匯集全球領(lǐng)先的管理思想和解決方案，并且會(huì)不斷的升級(jí)優(yōu)化，企業(yè)可隨著產(chǎn)品的升級(jí)不斷的提升業(yè)務(wù)管理模式。

最后，要保證企業(yè)實(shí)施本次項(xiàng)目的目標(biāo)是清晰、詳細(xì)、可衡量的，并且建議分步分期實(shí)施，大而空的目標(biāo)很難定義SOW，也很難進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)。

東軟醫(yī)療PLM項(xiàng)目成效

CASS: 您可以談?wù)劗?dāng)初確定上PLM項(xiàng)目時(shí)，關(guān)于選型方面的考慮因素嗎？

孫經(jīng)理：回想當(dāng)年我們?cè)赑LM產(chǎn)品選型的過程中，主要關(guān)注的兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)就是：

1、產(chǎn)品（要選擇國際市場(chǎng)中第一梯隊(duì)的大品牌，保證產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的前瞻性、解決方案的引領(lǐng)價(jià)值以及后續(xù)的可持續(xù)性）；

2、供應(yīng)商的實(shí)施能力（供應(yīng)商的整體技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模要足夠大，保證技術(shù)資源支持的充沛；供應(yīng)商的實(shí)施資質(zhì)至少要金牌以上，這樣可以充分利用原廠對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)供應(yīng)商的總體能力篩選；供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)一定要在項(xiàng)目實(shí)施上而不是軟件銷售，以保證實(shí)施技術(shù)的沉淀充分。）

當(dāng)時(shí)我們嚴(yán)格恪守這兩條底線，保證入圍的產(chǎn)品和供應(yīng)商都滿足以上原則，之后再進(jìn)行商務(wù)評(píng)估，最終才選擇到了凱思。經(jīng)過5年多的合作，凱思的項(xiàng)目管理能力、技術(shù)支持能力以及尊重客戶等角度，都驗(yàn)證了我們當(dāng)初遴選的正確性。