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來!看DELMIA Quintiq如何用數(shù)據(jù)魔法施展復(fù)雜供應(yīng)鏈的“讀心術(shù)”

發(fā)布者:凱思軟件發(fā)布日期:2023-07-07瀏覽量:

創(chuàng)建一個在真實世界中行之有效的理想場景是極其困難的。對于大型供應(yīng)鏈來說更是如此,因為供應(yīng)鏈的每個階段都包含多個步驟,涉及眾多種不同的利益關(guān)系。只有確保供應(yīng)鏈每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化,才能確保整條供應(yīng)鏈完整和有效的運行。


一個優(yōu)化的供應(yīng)鏈將基于現(xiàn)有的和預(yù)測的客戶訂單,組織、調(diào)節(jié)和設(shè)定理想的生產(chǎn)節(jié)拍。如果需求預(yù)測是準確的,就能夠降低相應(yīng)的成本——如材料采購、物流和庫存。準確的需求預(yù)測對實現(xiàn)高效交付也至關(guān)重要。低估需求會導(dǎo)致無法滿足所有的客戶訂單,而高估需求則會給生產(chǎn)帶來不必要的壓力并導(dǎo)致資源的浪費。


一個準確的需求預(yù)測在很大程度上取決于兩個關(guān)鍵因素:其一是數(shù)據(jù)的全面性,其二是對數(shù)據(jù)的應(yīng)用。DELMIA Quintiq需求計劃 (Demand Planner)可以從多個源頭收集大量的數(shù)據(jù)信息,并智能化處理和應(yīng)用。您將會獲得:更高質(zhì)量的需求預(yù)測,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更加可觀的收入和更優(yōu)化的庫存。


DELMIA Quintiq提供了多種功能,包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、銷售和運營規(guī)劃、物流規(guī)劃、勞動力計劃、鐵路規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃和高級分析等。例如,它的供應(yīng)鏈規(guī)劃功能使您能夠?qū)?yīng)鏈進行端到端的計劃與優(yōu)化,為您提供必需的管控力和洞察力,將供應(yīng)鏈規(guī)劃從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。銷售和運營規(guī)劃 (S&OP) 可從業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)(銷售、市場營銷、財務(wù)和運營)獲取數(shù)據(jù),為您提供深入見解,以便針對整個價值鏈制定最佳決策。


圖-達索系統(tǒng)DELMIA Quintiq一體化供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化解決方案


DELMIA Quintiq需求計劃 (Demand Planner) 提供最精確的需求預(yù)測。

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數(shù)據(jù)分析與歸類

無論您的需求計劃系統(tǒng)多么強大,如果它依靠手工輸入數(shù)據(jù),那么極有可能出現(xiàn)人為錯誤。事實上,多數(shù)情況下,這些系統(tǒng)用于預(yù)測的數(shù)據(jù)只有少量是正確的。甚至在您的需求計劃開始制定之前,它就阻礙了您獲得準確的預(yù)測結(jié)果。


DELMIA Quintiq需求計劃 (Demand Planner) 的特定算法,可以自動“ 清洗”輸入的數(shù)據(jù),確保所有數(shù)據(jù)的準確性和完整性。再將數(shù)據(jù)按照用戶和系統(tǒng)的要求進行分類,以便計劃人員針對特定的數(shù)據(jù)群對象采用最適合的預(yù)測流程和算法。例如,您的產(chǎn)品組合包含上百件產(chǎn)品。那么您的團隊不可能針對所有產(chǎn)品逐個進行預(yù)測。但假如您根據(jù)這些產(chǎn)品未來的銷售價值將其進行分類,那么您就可以對一些優(yōu)先級較低的產(chǎn)品采用自動化預(yù)測,從而騰出更多的精力去提升高價值產(chǎn)品的預(yù)測。

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協(xié)同預(yù)測

不同的部門在專業(yè)知識和數(shù)據(jù)訪問權(quán)限上都各不相同。DELMIA Quintiq需求計劃 (Demand Planner) 鼓勵并支持不同用戶的工作協(xié)同,提供全面可視化,支持多源數(shù)據(jù)輸入,綜合信息處理以達成共識,最終生成一個統(tǒng)一的計劃。正是由于DELMIA Quintiq需求計劃基于屬性的預(yù)測方法和強大的數(shù)據(jù)整合與拆分能力,才使得這種協(xié)同預(yù)測變?yōu)榭赡堋_@些功能使用戶具有完全的可視化和編輯掌控能力,并確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的一致性和實時更新。該解決方案的工作流程管理功能進一步強化了協(xié)同預(yù)測的能力。用戶可以通過發(fā)送郵件、創(chuàng)建任務(wù)、通過該解決方案系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)等方式對其他用戶發(fā)出即時行動通知。


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產(chǎn)品及銷售活動管理

銷售活動和促銷活動是零售中不可缺失的常規(guī)環(huán)節(jié),它們對需求預(yù)測有著深遠的影響。不論是新產(chǎn)品的推出、折扣、免費禮物或僅限于特定銷售渠道或市場的促銷活動,DELMIA Quintiq需求計劃 (Demand Planner) 都將這些信息整合到算法當中。內(nèi)置的功能使計劃人員不僅可以創(chuàng)建和管理單個銷售事件,而且還可以看到它們對其他預(yù)測結(jié)果的影響。零售行業(yè)的另一個真實情況是,產(chǎn)品的生命周期越來越短。新產(chǎn)品總在不斷生產(chǎn)中,一旦進入市場,就會擠占對末端產(chǎn)品的需求。DELMIA Quintiq需求計劃綜合您的PLM和生產(chǎn)計劃,幫助您保持高利潤和低庫存。

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實時協(xié)作

在一個供需關(guān)系緊密的行業(yè)里,公司運營的透明化對于更快速地做出更明智的決策至關(guān)重要。DELMIA Quintiq銷售與運營計劃(S&OP) 是一個支持公司各部門之間實時協(xié)作的統(tǒng)一解決方案。用戶可以跟蹤業(yè)務(wù)流程并獲取相關(guān)信息,包括資源能力和財務(wù)成本等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。當流程的任何環(huán)節(jié)發(fā)生變化時,系統(tǒng)立即通知所有相關(guān)用戶。


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基于KPI的計劃

DELMIA Quintiq所有解決方案的核心是基于KPI的計劃:在您將方案投入實施之前,就可以估算它對公司業(yè)務(wù)目標的影響。這種功能至關(guān)重要。因為通常其他的解決方案都是事后分析,或者叫“事后諸葛亮”-換句話說,一旦方案投入實施,再進行更改就太晚了。


DELMIA Quintiq需求計劃根據(jù)客戶的不同需求進行單獨配置,包括定義您整體業(yè)務(wù)目標的KPI。通過查看任何一個預(yù)測,您都可以立即了解是否達到、超過或未達成目標銷售額和庫存等信息。計劃人員也可以基于業(yè)務(wù)KPI對方案進行調(diào)整。

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假設(shè)場景(What-If分析)

您是采用A促銷方案(例如一件的價格買兩件)還是B促銷方案(買二贈一)?應(yīng)該在4月還是12月推出新產(chǎn)品?如果預(yù)期市場增長為3%,而實際增長了2%,那么這將對銷售有何影響?DELMIA Quintiq假設(shè)場景計劃功能在速度和靈活性方面無可匹敵,能夠幫助您生成多個預(yù)測計劃并逐一進行測試。計劃人員通過評估每個假設(shè)場景,從而確定能夠滿足甚至超過預(yù)期銷售和收入的最佳計劃。

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機器學(xué)習(xí)

DELMIA Quintiq需求計劃 (Demand Planner) 擁有獨特的機器學(xué)習(xí)算法。系統(tǒng)能夠識別數(shù)據(jù)的確切含義,判斷趨勢,并不斷提升預(yù)測的精準度。隨著時間的推移,您的需求計劃將更少地依賴手工的輸入。相反,系統(tǒng)不斷改進預(yù)測結(jié)果,為計劃人員提供最好的支持。影響?DELMIA Quintiq假設(shè)場景計劃功能在速度和靈活性方面無可匹敵,能夠幫助您生成多個預(yù)測計劃并逐一進行測試。計劃人員通過評估每個假設(shè)場景,從而確定能夠滿足甚至超過預(yù)期銷售和收入的最佳計劃。


達索系統(tǒng)DELMIA Quintiq是一款規(guī)劃和優(yōu)化整個價值鏈的軟件。它為各家公司提供解決方案,促使其業(yè)務(wù)運營實現(xiàn)端到端的建模、規(guī)劃和優(yōu)化。這些解決方案可用于規(guī)劃和優(yōu)化復(fù)雜的生產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化雜亂的物流運營,并對地理位置分散的工作團隊進行規(guī)劃和排期。主要功能包括預(yù)見性和規(guī)范性數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、假設(shè)情景規(guī)劃、協(xié)作型決策、破壞處理和生產(chǎn)排期。


圖:匹配復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的建模平臺


此外,DELMIA Quintiq還提供了一種優(yōu)化技術(shù),它采用打破世界記錄的優(yōu)化技術(shù),幫助您在整個物流過程中的每一步作出可提升利潤的決策,以最低成本提升交付績效。


DELMIA Quintiq 在各種優(yōu)化挑戰(zhàn)中擁有多項世界紀錄:





有時間限制的車輛路線難題 (VRPTW)

有時間限制的車輛路線難題 (VRPTW) 是組合優(yōu)化領(lǐng)域內(nèi)被研究最多的問題。它是車輛路徑問題 (VRP) 的一個變體,最初由 Dantzig & Ramser 于 1959 年定義。解決有時間限制的車輛路線難題的方案,由一系列拜訪客戶的路線組成。其中,每輛車只能行駛一條路線,并且需要在規(guī)定的時間內(nèi)訪問所有客戶。每條路線的送貨量不能超過車輛的最大運載能力。這一難題的挑戰(zhàn)是制定一個使用最少的車輛并最小化行駛路程的解決方案。




有時間限制的提貨和送貨難題 (PDPTW)

有時間限制的提貨和送貨難題 (PDPTW) 是組合優(yōu)化領(lǐng)域的一個難題,并且是有時間限制的車輛路線難題 (VRPTW) 的擴展。不同之處在于,客戶的要求不僅包含特定的送貨地點,還有特定的提貨地點,與通常的倉庫所在地不同。有時間限制的提貨和送貨問題的解決方案是一組用于車隊的路線。它由一系列的提貨和送貨任務(wù)組成,所有的地點都需要在規(guī)定時間內(nèi)上門。對于每項運輸請求,必須由同一車輛上門完成提貨和送貨工作,且提貨發(fā)生在送貨之前。




柔性作業(yè)車間調(diào)度難題 (FJSSP) 

柔性作業(yè)車間調(diào)度難題 (FJSSP) 從傳統(tǒng)的車間作業(yè)調(diào)度難題 (JSSP) 發(fā)展而來。傳統(tǒng)的車間作業(yè)調(diào)度難題基于一臺機器僅能進行一道特定工序的設(shè)定。而柔性作業(yè)車間調(diào)度難題,顧名思義,則設(shè)定了更靈活的設(shè)置。它反映了一道工序可在多臺機器上進行的生產(chǎn)環(huán)境。挑戰(zhàn)在于按順序為所有工序分配機器(即每個作業(yè)的工序順序)以最小化總完工時間。

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