本文介紹了中科曙光以IPD管理體系為指導，基于達索3DE體驗平臺按總體規(guī)劃，分步實施的建設思路及方法為指引的PLM系統(tǒng)構建及效果展示。

作者：王安輝  | 來源：凱思軟件

  曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中科曙光”）是中國信息產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，為中國及全球用戶提供創(chuàng)新、高效、可靠的IT產(chǎn)品、解決方案及服務。公司在中國科學院的大力推動下組建，經(jīng)歷20余年發(fā)展，在高端計算、存儲、安全、數(shù)據(jù)中心等領域擁有深厚的技術積淀和領先的市場份額，并充分發(fā)揮高端計算優(yōu)勢，布局云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領域的技術研發(fā)，打造先進計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為科研探索創(chuàng)新、行業(yè)信息化建設、產(chǎn)業(yè)轉型升級、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實可信的支撐。

01項目背景

  中科曙光達索3DE平臺的實施分為兩個階段：

  第一階段為IPD管理咨詢?yōu)橹锌剖锕?a href="http://dadishuzi.com/cpzx/list.aspx?lcid=180" target="_blank">PLM系統(tǒng)的實施落地提供了科學的理論支撐，通過IPD管理咨詢：

  1、結合高科技企業(yè)的行業(yè)特點對中科曙光主要業(yè)務部門的骨干同事進行了系統(tǒng)性的IPD先進理論的培訓；同時協(xié)助中科曙光對于研發(fā)管理過程中所面臨的問題進行了全面的識別、分析；

  2、協(xié)助中科曙光梳理出了完整的基于硬件產(chǎn)品研發(fā)管理的相關規(guī)范、指南、模板文件，并結合中科曙光的實際業(yè)務，對指導第二階段的PLM系統(tǒng)業(yè)務實施提供了科學的理論支撐。

  第二階段以PLM系統(tǒng)的實施落地為主，以“圍繞各業(yè)務版塊數(shù)字化鏈路的建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準傳遞；圍繞核心數(shù)據(jù)的高效協(xié)同”為目標。通過產(chǎn)品管理、需求管理、項目管理、圖文檔管理、零部件及物料管理、多視圖BOM管理、知識管理、測試管理、問題及風險管理、變更管理、ERP集成、MCAD集成、ECAD集成等核心模塊的構建：

  1、建立了統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了單一的數(shù)據(jù)源管理；

  2、打通與周圍應用工具和信息系統(tǒng)的壁壘，實現(xiàn)了企業(yè)多信息系統(tǒng)的有效集成；

  3、整合了曙光多地域的研發(fā)資源，建立了高效的異地協(xié)同研發(fā)體系。

圖1 中科曙光PLM系統(tǒng)整體功能模塊規(guī)劃

02項目成果展示

  1、端到端的需求管理：在實現(xiàn)基于需求的產(chǎn)品開發(fā)全過程管理中，確保產(chǎn)品的結構和驗證數(shù)據(jù)中完全滿足客戶的需求、目標及約束條件；同時結構化的需求管理，也為產(chǎn)品開發(fā)過程中對于需求到產(chǎn)品的轉換過程的雙向追蹤及控制提供了科學的管理。

圖2 中科曙光PLM系統(tǒng)需求管理框架

  2、產(chǎn)品管理：通過對硬件產(chǎn)品的全方位梳理并科學的提取“核心架構、關鍵技術、可重用模塊”等產(chǎn)品核心要素；中科曙光基于平臺化、模塊化的產(chǎn)品組合管理體系的系統(tǒng)落地實施，探索出了一條以產(chǎn)品為中心的全業(yè)務鏈、數(shù)據(jù)鏈的集成產(chǎn)品開發(fā)的全新道路。

圖3 中科曙光PLM產(chǎn)品組合管理

  3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：打造數(shù)字化企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級和智能化建設，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的利用至關重要；基于達索3DE平臺的數(shù)字化模型和單一數(shù)據(jù)源的系統(tǒng)級應用，使得中科曙光從市場需求到產(chǎn)品計劃、設計、制造、服務與運維等全過程產(chǎn)生的各項產(chǎn)品數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)以真正數(shù)據(jù)化的方式在系統(tǒng)中進行記錄并保存，從而建立起了以“數(shù)據(jù)交付”為核心的產(chǎn)品管理及評審體系；有效提高了產(chǎn)品設計效率、提高了設計制造一體化的能力，提高了數(shù)據(jù)的貫通和一致性。

圖4 以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)品管理及評審體系

  4、一體化項目管理：通過達索3DE一體化的項目管理，中科曙光不僅實現(xiàn)了從產(chǎn)品預立項到產(chǎn)品結項的計劃、資源、成本、文檔、問題、風險、協(xié)同等全方位科學管理；同時以項目計劃任務的交付成果與交付物評審流程的一體化貫穿管理；不僅實現(xiàn)了項目與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實時準確傳遞，同時也確保了產(chǎn)品生命周期狀態(tài)與項目狀態(tài)的實時同步，透明、精準、適時的將數(shù)據(jù)以圖表化的形式呈現(xiàn)給項目經(jīng)理及企業(yè)管理人員。

  “以計算所想，跨越時代理想”，這是曙光人的追求，我們希望通過此次項目的順利運行，助力企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上實現(xiàn)最佳的企業(yè)效率和極致協(xié)同，采用一體化平臺，實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新助力“數(shù)字中國”建設，為“新基建”筑基，驅動經(jīng)濟高質量發(fā)展。